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物资采购分公司“改革创新 奋发有为”大讨论效果好


2019-04-19 来源: 物资采购分公司
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  “改革创新、奋发有为”大讨论开展以来,物资采购分公司党委聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”,明确问题导向、目标导向、效果导向,找问题、挖根源、抓落实,通过大讨论激发企业改革发展活力,带动公司整体工作再上新台阶,实现新提升。
  一、抓基础、强管理、促改革
  一是对标先进、对标一流,进一步完善招投标运行机制和工作程序,逐步形成制度健全、职责清晰、执行规范、层层负责的工作格局;二是切实把改革放在公司工作的突出位置,依靠深化改革、科技创新、管理提升等有效手段,使公司安全生产、物资采购、经营管理、企业文化、文明创建等各项工作实现大的发展,推动采购工作顺利进行。
  二、树思想、抓作风、促转变
  一方面公司大力弘扬新时代同煤精神,坚决整治和纠正任何形式主义、官僚主义,开展狠刹“十种不良风气”专项整治活动,为各级领导干部在思想上拧紧廉洁自律之弦,树立新风正气。另一方面,严格按照集团公司“1311”人才培养标准,严肃选人用人,持续抓好干部管理和人才建设工作,通过完善干部年度考核、建立后备干部人才库,加大岗位轮换等举措力度,有针对性的解决干部断档、年龄结构不合理等问题,为想干事、能干事、干成事的年轻人撑腰鼓劲。
  三、拓市场,提质量,增效益
  一是强化市场意识,积极研究市场、发现市场、培养市场、开拓市场,加大市场调研,为物资采购工作提供决策依据;二是科学制定招标采购准入条件,严格产品资质资证审核,强化物资现场验收,注重售后管理,严把产品质量安全关,在服务煤矿安全生产中实现新突破;三是严格执行市场询价和价格分析制度,强化采购资金预算管理,发挥商务谈判作用,努力降低采购成本,提升公司效益。(通讯员 许静 张煜 责编 郑汝林)
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